Kompetansetrappa – en praksisbasert modell for kompetanseutvikling

I en tid der mange virksomheter sliter med å rekruttere kvalifisert arbeidskraft, lanseres nå Kompetansetrappa – en enkel og helhetlig modell for livslang læring og strategisk kompetanseutvikling i arbeidslivet.

Modellen tar utgangspunkt i tre hovedstrategier for å dekke kompetansebehov: rekruttering, innleie og utvikling av egne ansatte. Med vedvarende mangel på arbeidskraft, fremstår sistnevnte som både det mest bærekraftige og realistiske alternativet for mange bedrifter.

– Kompetansetrappa gir bedrifter et verktøy for å tenke nytt om kompetanse og karriereutvikling, sier initiativtakerne bak modellen. I stedet for å se karriere som en stige, ser vi yrkeslivet som en trapp – med små og store læringstrinn gjennom hele arbeidslivet.

Fra utfordring til mulighet

Modellen adresserer flere av de største utfordringene i dagens arbeidsliv:

• Hvordan sikre oppdatert kompetanse gjennom hele karrieren?
• Hvordan håndtere omstillinger og motivere seniorer til å stå lenger i jobb?
• Hvordan inkludere ufaglærte og bidra til sosial bærekraft?

Ved å anerkjenne både formell og uformell kompetanse, og ved å legge til rette for internopplæring og korte kurs, kan bedrifter skape en kultur der læring er en naturlig del av hverdagen.

Lokal forankring og samfunnsansvar

Kompetansetrappa er ikke bare et verktøy for intern utvikling – den har også et sterkt samfunnsperspektiv. Modellen åpner for lønnsom inkludering av personer som står utenfor arbeidslivet, og gir bedrifter mulighet til å ta et aktivt ansvar i lokalsamfunnet.

– Dette handler om mer enn økonomi. Det handler om kultur, langsiktighet og å se verdien i hver enkelt medarbeider, understrekes det i modellen.

Fritt tilgjengelig og fleksibel bruk

Modellen er fritt tilgjengelig og kan tilpasses både små og store bedrifter. Den krever tydelig lederforankring og godt samarbeid mellom partene i arbeidslivet, men gir samtidig stor frihet i hvordan den implementeres.

– Kompetansetrappa kan bidra til å redusere risikoen for feilansettelser og mangel på kritisk kompetanse – med positive ringvirkninger for både bunnlinje og arbeidsmiljø.

Eksempler og illustrasjoner